九游会·j9官方科技是以能源計量為(wei) 核心，涵蓋AMI及通信、智能電表、水表、氣表、熱量表、儲(chu) 能、售電及綜合能源解決(jue) 方案，數字化、低碳化推動能源行業(ye) 高質量發展的集團型企業(ye) 。在快速發展的過程中，對於(yu) 流程效率、人員能力都提出了越來越高的要求；而且隨著競爭(zheng) 的日益加劇，如何提升客戶需求的挖掘和管理能力、如何做好品質風險預防管理、如何縮短產(chan) 品開發周期，建立以市場成功為(wei) 導向的產(chan) 品開發理念，構建以市場為(wei) 導向和以客戶為(wei) 中心的產(chan) 品與(yu) 技術創新體(ti) 係，構建企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力和戰略控製點，成為(wei) 九游会·j9官方現階段需要解決(jue) 的問題。
4月15日上午，九游会·j9官方科技攜手中天華夏谘詢有限公司啟動IPD流程變革谘詢項目，啟動大會(hui) 在九游会·j9官方總部隆重召開！九游会·j9官方董事長陳福軍(jun) 先生、項目核心成員及主導代表、中天華夏董事長及高級顧問參加了啟動會(hui) 議。
陳總在發言中強調：目前公司研發隊伍人才大量引入，如何能高效、高質量的推動研發工作改善，當務之急和迫在眉睫的要引入IPD流程管理模式。To B業(ye) 務在客戶要求明確，國內(nei) 標準統一的情況下，有三點對於(yu) 我們(men) 來說至關(guan) 重要：第一時間了解客戶的真正需求；產(chan) 品覆蓋度方麵，未來3年戰略能否很好的落地；如何提升產(chan) 品競爭(zheng) 力。
今年我們(men) 要下決(jue) 心幹好兩(liang) 件事：一是把人招進來，有足夠的人才去支撐，二是通過IPD的推行提升團隊組織能力，讓團隊高效協同，相互咬合，緊緊圍繞客戶需求的目標展開工作。
在未來九個(ge) 月的IPD推行過程中，我們(men) 要抱著開放的心態多討論，多交流，及時複盤、及時糾偏、及時調整，時刻牢記IPD的目標；帶著在怎樣為(wei) 研發能力提升，怎樣能做好，以及怎樣固化最佳業(ye) 務實踐來進行思考，有所收獲，有所成長。
中天華夏董事長從(cong) 如何看待變革、如何看待IPD的變與(yu) 不變、如何保障項目成功落地三個(ge) 方麵發表了講話。介紹了國內(nei) 有影響力科技型企業(ye) 的IPD體(ti) 係變革經驗，闡明“變革就是要蛻變”、“過程不易但成果可期”。而項目的成功落地離不開人的保障—— “高層的承諾和堅持、中層的投入和踐行”；離不開事的統籌——“一方麵，要遵循IPD邏輯嚴(yan) 密的方法論，另一方麵，通過設計快速見效點，為(wei) 團隊提供信心、支持變革順利推進” 。
九游会·j9官方科技IPD項目經理在發言中提到：九游会·j9官方科技啟動IPD項目的背景是我們(men) 已從(cong) 單一的“智能電表產(chan) 品線”跨越式發展五大產(chan) 品線的企業(ye) ，研發人才大量引入；伴隨海外市場的開拓，海外客戶多，需求多變，海外細分市場多，定製化項目多，快速發展的九游会·j9官方，迫切需要引入IPD管理模式。
為(wei) 此，我們(men) 對標頭部企業(ye) ，聘請中天華夏顧問團隊作為(wei) 項目實施、推進的外部指導，並在九游会·j9官方科技內(nei) 部建立“IPD變革委員會(hui) ”、“項目核心成員”等項目團隊，雙方共同推動IPD實施落地，以提升公司產(chan) 品研發管理體(ti) 係的成熟度。
中天華夏專(zhuan) 家經過診斷，為(wei) 九游会·j9官方科技量身打造IPD谘詢方案，九游会·j9官方的IPD的項目目標“建立以商業(ye) 成功為(wei) 目的、以市場為(wei) 導向，端到端的產(chan) 品與(yu) 研發管理體(ti) 係，建立重量級跨職能團隊駕馭IPD體(ti) 係運作，通過IPD項目賦能，培養(yang) 管理人才。
IPD項目是公司年度的重要戰略、也是公司端到端流程建設打響的“第一炮”, 它將是一個(ge) 很好的開始，也會(hui) 為(wei) 後續的變革項目做好思想上、組織上、運作上、能力上的預熱和鋪墊。隻要有變革，就會(hui) 有打破，隻要有創新，就會(hui) 有離開舒適區的“不適”，這個(ge) 項目的成功，離不開5個(ge) 關(guan) 鍵因素：①公司高度重視、持續投入②全員擁抱變革、創新態度③真正以“客戶為(wei) 中心”理念的貫徹執行④全員的學習(xi) 能力和行動力⑤各部門協同配合程度；通過這5方麵，真正做到走出舒適區，為(wei) 流程建設打響 “第一炮”。
我們(men) 堅信隻要發揮九游会·j9官方人水滴石穿的精神，不斷的完善和改進，盡最大的熱情和努力，共同為(wei) 項目目標的達成而奮鬥，我們(men) 一定能拔得頭籌！
項目核心代表：智能電表產(chan) 品線副總經理從(cong) 自我主導為(wei) 主、客戶滿意、IPD的效果三個(ge) 方麵做了進一步闡述：“顧問團隊對我們(men) 來說起到的是幫助作用，但是主要工作還是需要我們(men) 自己去完成，我們(men) 要去主導，尤其是團隊的一把手、各產(chan) 品線領導要親(qin) 自負責；流程的主要目的是讓客戶滿意，隻有客戶滿意了，流程才算成功。”對我們(men) 未來開展的工作充滿期許，希望我們(men) 利用這9個(ge) 月的時間，賦能自己，提高自己，讓我們(men) 企業(ye) 受益，也讓我們(men) 自己從(cong) 中受益！
隨後全體(ti) 參會(hui) 成員起立宣誓：
我們(men) 承諾：全力支持和配合IPD變革項目，將項目的工作放在重要位置，共同為(wei) 項目目標的達成而努力，精誠合作，不遺餘(yu) 力！
最後全體(ti) 參會(hui) 成員進行項目任務書(shu) 簽字儀(yi) 式，合影留念。為(wei) 我們(men) 的IPD項目啟動會(hui) 畫上圓滿的句號！